Ateliers Jean Nouvel : Des outils de pilotage personnalisés pour un plan de sauvegarde réussi
SO-MG Partners a accompagné son client jusqu’à l’adoption d’un plan de sauvegarde adapté tout en améliorant son BFR grâce à des outils de reporting et de contrôle de gestion personnalisés.
Cabinet d’architecture leader national, la société « Ateliers Jean Nouvel » a dû s’adapter au ralentissement mondial du marché de l’immobilier entre 2009 et 2012, et mettre en place un plan de retournement en 2 étapes :
1 – Une restructuration financière et un rééquilibrage des échéances de dettes en fonction de ses nouvelles capacités de remboursement. La restructuration a commencé par une conciliation suivie d’une procédure de sauvegarde avec l’adoption d’un plan de sauvegarde en exécution depuis 2017,
2 – Un renforcement de sa direction financière et la mise en place d’outils de pilotage nécessaires pour la gestion d’une activité complexe liée à la multiplicité des projets et des ressources allouées.
La mission SO-MG Partners :
- Accompagnement de l’entreprise pendant la procédure de sauvegarde avec la communication au tribunal de rapports présentant les prévisions mensuelles d’exploitation et de trésorerie en période d’observation, le Business plan à 6 ans, base du plan de sauvegarde,
- Mise en place de reportings et outils de contrôle de gestion permettant d’avoir une vision et un suivi de la rentabilité de la structure dans sa globalité mais également par projet, par zone géographique… puis de suivre le BFR et la trésorerie de manière mensuelle et d’anticiper les creux de trésorerie à court et long terme pour sécuriser le paiement des échéances du plan.
Les résultats obtenus :
- Obtention d’un plan de sauvegarde adapté à la capacité de remboursement du client,
- Amélioration de la rentabilité et de la trésorerie grâce à un outil permettant d’orienter sa stratégie sur les marchés à fortes marges et de changer les conditions de ventes de manière à améliorer le BFR,
- Suivi au plus près par les équipes des dépassements de charges variables et fixes,
- Sécurisation en amont de la marge de négociation avec les clients et suivi rigoureux des délais de paiement clients pour mieux maîtriser le BFR.