Vous êtes dirigeant d’entreprise : 5 signes annonciateurs de difficultés
Quels sont les 5 signes qui doivent alerter le dirigeant sur les difficultés de son entreprise et les solutions qui peuvent y être apportées ?
1 – L’entreprise accumule des retards de paiement fournisseurs
L’entreprise rajeunit systématiquement le retard de paiement de ses factures (une ancienne facture est payée quand la nouvelle arrive) et subit des baisses de cotations des assureurs crédit ainsi qu’une dégradation du scoring de la Banque de France.
2 – La société fait l’objet d’inscriptions de privilèges au greffe du Tribunal de commerce
3 – Le dirigeant est inquiet sur ses capacités de remboursement d’emprunt
- Des échéances significatives de remboursement arrivent dans les douze mois à venir pour lesquelles il existe un doute quant à la capacité de la société à les honorer,
- Certaines conditions de prêts spécifiques (« covenants ») permettent aux établissements financiers d’exiger le remboursement anticipé des dettes à long ou moyen terme. Ces conditions n’ont pas été respectées lors de la dernière date de calcul ou risquent de ne pas l’être au cours des 12 prochains mois.
4 – Les relations avec le banquier se détériorent
- Les lignes de découvert sont utilisées au maximum de leur autorisation,
- Les lignes de découvert se réduisent progressivement depuis les 18 derniers mois,
- L’entreprise a reçu un courrier de son banquier demandant le remboursement des concours court terme.
5 – Le personnel clé de l’entreprise démissionne
Les solutions à apporter en cas de crise de liquidité
Il vaut mieux prévenir que guérir, si les signes mentionnés ci-dessus sont détectés, la société est proche de la crise de liquidité.
Vous êtes dirigeant d’entreprise et rencontrez des difficultés de trésorerie, SO-MG Partners vous accompagne dans la recherche d’une solution rapide, pérenne et en toute sérénité. Nous vous indiquons ci-dessous les principales étapes de notre accompagnement :
1 – Stabiliser à très court terme la situation financière de l’entreprise grâce à une assistance opérationnelle quotidienne.
- Analyser la situation de trésorerie à une date récente et sur une période passée de quelques semaines au regard des dettes et moyens de financement,
- Identifier des “quick wins” et des moratoires/gels permettant un levier immédiat et sécurisé sur la trésorerie,
- Opérer des arbitrages de trésorerie permettant de sécuriser le paiement des salaires et du fonds de commerce.
2 – Réaliser, à moyen terme, un diagnostic indépendant basé sur des données techniques fiables permettant la détermination des besoins et potentiels de trésorerie à moyen terme.
3 – Présenter les besoins de trésorerie aux partenaires actuels de l’entreprise et rechercher des solutions pour les financer.
Si nécessaire, il faudra rechercher des partenaires extérieurs ou des financements alternatifs permettant de répondre aux besoins identifiés grâce à un accès direct aux principaux intervenants du marché : banquiers, organismes publics, avocats, …
4 – Clarifier à plus long terme la stratégie des dirigeants et actionnaires afin d’optimiser la valeur d’entreprise dans un environnement juridique sécurisé.